Table des matières et introduction
Cliquez ici pour un extrait

Maximiser l’utilisation des ressources tient d’une responsabilité impérieuse envers les donateurs et autres financeurs.

1. La stratégie : tracer la route, installer des jalons
Cliquez ici pour un extrait

 

La stratégie se traduit par un ensemble de choix qui permettront de remplir au mieux la mission.

Chapitres :

  • Comprendre à l’aide d’une SWOT

  • Assembler : le choix du portfolio de prestations

  • Développer des prestations existantes

  • Réfléchir attentivement avant le lancement d’une nouvelle prestation

  • Evaluer à l’aide d’un tableau de bord et d’indicateurs de performance

  • Une approche intégrée avec l’usager au cœur des préoccupations

  • De l’importance du discernement

  • LA STRATEGIE en bref

2. Le leadership : associer rigueur, charisme et humilité
Cliquez ici pour un extrait

La vision, les stratégies, la planification n’ont aucune valeur, jusqu’à ce que les collaborateurs les adoptent.

Chapitres :

  • L’excellent leader

  • L’outil de leadership le plus puissant : le role modeling

  • L’autonomie accompagnée

  • « Cinq sur six » : le feedback motivant

  • Gestion du stress = froideur émotionnelle ?

  • L’empathie performante

  • Les supermanagers : complètement has been

  • Jeux politiques ou art de la guerre ?

  • Le coût de l’ignorance

  • LE LEADERSHIP en bref

4. Les finances : les maîtriser sans se laisser dompter
Cliquez ici pour un extrait

 

De nos jours, il s’avère difficilement concevable qu’un cadre gère une organisation avec efficience s’il délaisse les chiffres et néglige les principes financiers de base.

Chapitres :

  • Les chiffres n’ont pas d’âme

  • A la marge

  • Le point mort

  • Le seuil de rentabilité

  • Le rapport annuel

  • Ratios = rationnement ?

  • Surveiller la solvabilité

  • Assurer une « rentabilité » suffisante

  • Vérifier la capacité de financement

  • LES FINANCES en bref

5. La recherche de fonds : maximiser son potentiel
Cliquez ici pour un extrait

 

En 2006, on évoquait déjà la fin de l’amateurisme en recherche de fonds et une concurrence accrue.

Aujourd’hui, ces phénomènes se sont fortement intensifiés.

Chapitres :

  • Question clé pour définir la stratégie de communication

    • La version économique

    • Le modèle « luxe »

  • Les sources de financement

    • Les autorités publiques

    • Les fondations

    • Le mailing

    • Les grands donateurs

    • Les legs

    • Partenariats avec des entreprises

    • Evénements caritatifs

    • Service Clubs, courses, bals et événements de tiers

    • Ventes de produits

    • Internet

  • Renforcer le retour sur investissement

  • Label ou pas label

  • LA RECHERCHE DE FONDS en bref

Les recettes du monde de l'entreprise à ne pas appliquer
Cliquez ici pour un extrait

Chapitres :

  • Ne pas abuser des techniques marketing

  • Ne pas penser que le recours icônique à Roger, George ou Angelina constitue toujours la panacée

  • Ne pas croire que des petites économies sont inoffensives

  • Ne pas verser dans la logique de marché

  • Ne pas faire d’un haut turnover une stratégie

Inversons le paradigme !

Recettes du "sans but lucratif" au bénéfice des entreprises

Cliquez ici pour un extrait

Chapitres :

  • Au revoir 80/20, bonjour 80/15

  • L’éthique pour motiver les employés

  • L’éthique comme argument marketing

  • L’éthique pour rassurer les actionnaires

  • La pensée à long terme

Interviews de hauts cadres

Place aux acteurs !

Voir lien "interviews"

3. Le temps : il n'y a pas d'urgences, juste des priorités
Cliquez ici pour un extrait

 

Lorsqu’un cadre comprend, et surtout accepte, qu’une équipe sous stress dysfonctionne, il a fait la moitié du chemin vers une gestion à la fois plus humaine et plus rentable.

Chapitres :

  • Prendre le temps…

  • 1. En finir avec la discontinuité

  • 2. Réinitialiser les neurones

  • 3. Travailler comme un roi le matin

  • 4. Empêcher la dilatation du travail

  • 5. Réfréner le papillonnage : la méthode SARA

  • 6. Quatre piles la journée, le vide le soir

  • 7. Prévoir deux fois plus de temps

  • 8. Eliminer les mangeurs de temps

  • Trop de changements tue le changement

  • Gestion de projet : des outils simples et efficaces

  • LE TEMPS en bref

Un contexte qui force la culture de la performance

 

Si les évolutions qui impactent les secteurs publics et humanitaires sont rapides, les opportunités d’adaptation au fur et à mesure existent. Elles dépendront notamment de la détermination des divers acteurs à rester inventifs et ouverts à des méthodes de management éprouvées.

  • La mutation des secteurs publics

  • Les métamorphoses de l’humanitaire

© 2017

EDITIONS FAVRE

Téléphone:

+41 (0)76 616 66 59