Guide de référence en
management public et associatif
Trouver un équilibre entre services à l'humain et réalités financières
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Fournir des prestations et piloter des équipes avec sérénité
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Ce guide désire se démarquer des ouvrages très scientifiques qui existent sur le marché en proposant des méthodes de management adaptées aux secteurs d'utilité publique et humanitaire.
Il poursuit trois objectifs :
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Proposer un contenu attrayant pour les structures à but non lucratif qui réponde aux besoins des cadres en leur offrant des pistes concrètes et faciles à mettre en oeuvre pour améliorer le fonctionnement de leur entité publique ou humanitaire.
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Leur faire bénéficier d'outils éprouvés et innovants de management issus des entreprises multinationales, adaptés à leurs besoins et missions spécifiques.
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Développer la capacité des cadres à agir en pensant à la fois "dépenses pour le bien de la société" et "rendement pour financer au mieux des prestations de qualité au bénéfice du plus grand nombre".
Articulé autour de cinq thèmes essentiels à un bon management : la stratégie, le leadership, la gestion du temps, les finances et la recherche de fonds, le livre se partage entre notions théoriques, exemples concrets, graphiques, tableaux et témoignages.
Dans un contexte d’accroissement de la complexité de gestion des secteurs à but non lucratif, les capacités de management sont devenues une véritable nécessité. Les dirigeants doivent jongler avec les enjeux liés au pilotage d’un organisme au service de l’humain, paradoxalement confronté à la concurrence et à des exigences de rentabilité. Ils doivent également composer avec les intérêts respectifs des bénéficiaires, des professionnels et des financeurs.
Ce guide offre aux cadres des pistes concrètes et faciles à mettre en oeuvre afin :
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d’effectuer rapidement les bons choix stratégiques ;
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de renforcer la motivation du personnel ;
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d’améliorer la gestion du temps ;
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de déceler les fausses économies ;
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et d’optimiser la recherche de fonds.
Toutes ces méthodes, expérimentées avec succès, sont issues du monde de l’entreprise et adaptées aux missions et spécificités des secteurs à but non lucratif.
En fin d’ouvrage, quatre hauts cadres révèlent leurs méthodes avec franchise et passion.
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« Ce guide propose au secteur non lucratif un réel outil pour renforcer la gestion interne et, par là même, un meilleur impact des actions menées.
L’auteure, avec beaucoup d’intelligence et de pertinence, invite les ONG à se confronter à la question essentielle du fonctionnement des organisations qui agissent au service de l’humain. »
Dr Anna Rurka, Présidente de la Conférence des OING du Conseil de l’Europe
